做號者也有一些群，和同行群一樣，主要交流做號的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平臺最新的政策。

比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的發展似乎不錯，有機會的話我去找李剛同學取取經，相信會是一個很精彩的轉型加后發制人的故事)，再比如去年接連拿到數輪融資的二手票務平臺牛魔王。KTV類產品是體驗的極致化，而充電寶類產品是剛需的極致化。

但之后的90后、95后、甚至00后，也許會讓“中國人”變得不那么“勤儉節約”，而且是inagoodway。但這個解決方式治標不治本，并非是可持續的。也所以，但凡有個平臺級機會的產品出現，都會很快被熱錢烘托起來。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。)而在體驗與剛需中，我覺得最后獲勝的還是剛需。

目前最大的平臺自然是微信，微信的用戶量之大已經讓其價值凌駕于iOS或安卓之上，所以基于微信平臺而誕生的產品可能會繼續出現小風口。

一)喜茶、奈雪的茶、1點點奶茶消費升級我覺得更多要關注的是消費人群和消費行為習慣，而不是消費水平本身。什么是鏈，兩個環扣在一起才叫鏈。

企業如何獲得更高的等級?要出力出錢。但是我想說交易是很難黏住你客戶的，因為交易是公司行為，公司行為是低頻的，低頻的交易怎么能黏住你的客戶?那應該怎么辦?關注交易以外的三樣東西：社區、資訊、工具。

傳統線下存在了1000年、2000年的B2B交易中本身就自帶金融屬性。所以讓天下沒有難做的生意這句話，其實不僅是阿里一家公司的使命，而是我們所有B2B企業的使命。